イワサキ経営スタッフリレーブログ

これはよく経営に置き換えて言われる理論であり、「月に行く」は会社が将来どうなる、どうなりたいという目標を社長を筆頭とした経営幹部が社員に明確に示すことが重要であるということに置き換えられる。具体的には経営理念や経営目標、当期や中期の経営数値目標により示される。

次に「ロケットで行く」は目標を達成するための手段、方法論を具体化するということである。目標だけを示しても業務を遂行していく社員ひとりひとりが全く別々の手段で実行していっては逆効果となってしまうことが多いため、それを実現するための具体策を考え、示していくことが重要となる。これは月次の数値目標や月別の行動目標を設定することで具体化できる。そして重要なのは、それを共有するために経営計画発表会を行うことである。ただ計画を立てて机にしまってしまったらその目標は単なる自己満足で終わってしまうので、皆の前で発表し共有することが最も大切なのである。

そして最後の「軌道を管理したから」は目標の達成管理を適時に行なうということである。目標と実績をタイムリーに把握し、適宜軌道修正を行うことで目標達成に近づくことができるのである。それは実績を毎月しっかりと把握することとそれを受けた経営会議を定期的に行うことで実現できる。

経営環境の厳しくなった現代ではなかなか勢いだけで健全な経営をしていくのは難しくなっている。弊社でも若手の経営者の方を対象に次世代経営塾という名で経営計画の策定のお手伝いをしており大変好評をいただいているが、今後の経営にはこの「経営計画」を活用して計画ずくで利益を実現する体制を目指してみてはいかがだろうか。