イワサキ経営スタッフリレーブログ

　キャッシュ・フロー経営とは、企業の「儲け」を会計上の利益ではなく、キャッシュがどれだけ増加したかを測る、いわばキャッシュ・フローに着目した経営管理です。ひとことで言えば、「利益を現金で残す」経営だと言えます。

　企業の社長さんのなかには、「利益が出ているのに現預金がない」とか「税金を払うために銀行から借入をしなければならない」などと感じたことはないでしょうか？

　では、どうしてこのような事が起こるのでしょうか？

　商売とは、キャッシュを支払って商品を仕入れ、その商品を販売して代金を回収することです。その回収によって「いくら儲かったのか？」

　

　会計上での売上は、販売時に計上します。ですから、本来は現金で仕入れて、その場で現金販売すれば、会計上の利益と現金の動きは一致します。

　しかし、商売をしてくうえで買掛けによる仕入や、売掛けによる販売、または回収が手形ということになるとますます合わなくなります。

　そこで、利益と現金の関係を一目でわかるように工夫したものがキャッシュ・フロー計算書というわけなのです。

　キャッシュ・フロー計算書では、企業活動のお金の動きをその金額で計上していくように作成した計算書です。要するに、今現在を基準にして今後の会社のお金のたまり具合を明確にして、かつ目標とするお金のたまり具合をも明確にするということなのです。利益が出ているから云々といったこれまでの経営を改め、現預金のたまり具合を意識した経営が望ましいと思います。

　永続的に企業が発展していくためにいちばん大切なものは、キャッシュと言っても過言ではないと思います。企業はいくら赤字を出しても資金が続く限りつぶれることはありません。逆に資金繰りに失敗すれば倒産します。「決算書上の利益」なるものは所詮机上の数字に過ぎないのです。つぶれない企業への体質改善をしていくためには「キャッシュ・フロー経営はとても重要なのです。

　このライフプランニング、聴き取りは家族構成から所得を得ているものの年収、住宅ローン、生活費、貯蓄額、そこまでは現状を縷々伝えるのみであるが、車をいつ頃買い替えたいかとか、子供を大学に進学させたいか、このあたりで旅行になど行ってみたいかなど、将来的な希望も反映させる。そして、総合的に見て将来どのくらいの資金があれば、お金に困ることなく暮らしていけるのか、逆に収入源である我々に万が一のことがあった場合でも、残される家族が金銭的に困窮することなく暮らしていけるのかを示してくれる。

　ここで明らかになったのが、そこそこの保険料を負担しつつも、加入しているその保険が、我々の万が一の時には大した保障にもなっていないことだった。よくある『貯蓄もしながら保障も』というやつだ。それまで意識したこともなかったのだが、そもそも保障があれば貯蓄になる積立部分は満額で返ってはこないであろうことは理解しつつも、計算してみたら満額まで払い込んでも、ここで解約をしてもひどく大赤字なのであった。目が点になっている私に、ＦＰ担当者は「貯蓄するなら銀行へ、保障を求めるならきちんと生命保険に。その方がムダがないんですよ」と教えてくれた。

　教えられた内容をもとに、この夏休みに従来の保険は満期が間近なものを残して解約した。そして自分と夫に最適で、しかも保険料支払いに無理のないプランを更にＦＰ担当者に設計してもらっている。家計のダイエットもでき、正に一石二鳥である。

　保険は住宅の次に高い買い物とよく言われる。新戚や知り合いに勧められるままに加入して、実は自分に最適ではない保険に、高い保険料を払っている人は多いと思われる。現在加入中の保険を見直してみるだけで、生活にゆとりが生まれることもある。機会があればライフプランニングをしてみることをぜひお勧めしたい。弊社ＦＰ部門はライフプランニングを無料で行っております。