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経営戦略を成功に導くための「目標設定」や「情報収集」、そして「マーケティング戦略」の実践的手法を学びます。自社の提供する価値を深掘り、ターゲット市場に最適な企画を立案する力を養い、価値の多様化と創造を探求します。実践的なワークショップを通じて、日々の経営活動に活かせる内容を提供します。

★講座のポイント
⇒自社の価値最大化戦略
⇒目標設定とロードマップ作成
⇒情報発信とプロモーション手法
⇒実践的ワークショップ

経営者や後継者にとって、企業の永続は最重要テーマです。しかし、日々の経営に追われる中で、リスクへの備えや経営計画の策定、財務状況の深い理解が後回しになりがちではないでしょうか。
本講座では、決算書を活用した現状分析やリスク管理の具体的な方法、中期経営計画の策定と実行、さらに資産運用について考えるヒントをお伝えします。

★講座のポイント
⇒リスクに備える力を養う
⇒中期経営計画で未来を描く
⇒決算書を経営の武器に変える
⇒資産運用の視点を取り入れる

企業の方向性を明確にし、全員が共通のビジョンを持てるようにするために、PMVV を整えることは非常に重要です。当講座では、2 日間をかけてパーパス（思考）、ミッション（行動）、ビジョン（翻訳）、バリュー（接着剤）を明確にし、実際に自社に落とし込む方法を学びます。これらを具体的に策定し、組織全体の方向性を一致させ、社員のモチベーションや企業文化を強化する基盤を作ります。

★講座のポイント
⇒PMVV の全体像を学ぶ
⇒PMVV を戦略に活かす
⇒PMVV を実践的に策定
⇒企業文化を強化する

戦略の宝と言われる決算書情報を用いて、未来をシミュレーションし、経営の方向性を定める特別な１日です。当セミナーでは、専用の数値計画ソフトを用いて、未来の方向性を定め、数値分析力・計画に落とし込む力を身につけられます。

★講座のポイント
⇒実績数値データを軸に計画作成
⇒未来の数値から行動内容の整理
⇒経営財務力の強化
⇒後継者・幹部との方向性共有