すぐできる！診療所経営工夫アイデア♪

第１章　新規患者を獲得するための工夫

診療時間を工夫し、サラリーマンの勤務時間・生活時間に対応

【工夫内容】
早朝や夜間、休日（土曜午後診）など診療時間を工夫することで、他院との差別化を図っている。

ＰＯＩＮＴ　１
どのように運営しているか？①診察日時の工夫

サラリーマンの勤務時間、生活時間に対応した診療体制（開院、閉院時間）を整備している。

ＰＯＩＮＴ　２
どのように運営しているか？②診療体制　

平日①（月・水・金）：サラリーマンの患者様の「出勤時間の前に診てほしい」というニーズに合わせて午前7時30分より開院。
平日②（火・木）：サラリーマンの患者様の「勤務時間の後に診てほしい」というニーズに合わせて午後9時まで開院。
週末（土）：サラリーマンの患者様の「週末も診てほしい」というニーズに合わせて午後3時～7時まで開院。

ＰＯＩＮＴ　３
どのように運用しているか？③人員体制　

午前7時30分出勤のスタッフには「早朝手当」を支給している。

ＰＯＩＮＴ　４
どのように運用しているか？④診療報酬上扱い　

開院時間の増加による患者数の増加は、1人当たりの診療時間の減少（外来管理加算の減収）を招くが、夜間早朝加算は算定することができる。何よりも夜間1時間でも他院より遅くまで開いていることでサラリーマン層から「かかりつけ医」として選ばれやすい。

このブログは、医療・福祉経営に特化した全国の職業会計人による協働体、メディカル・マネジメント・プランニング・グループ（ＭＭＰG）会員が「職種を問わず、すぐできる！」のコンセプトで収集した事例のうち、より効果的であると思われるものを再集約した究極の「診療所経営工夫アイデア」集です。もちろんＭＭＰＧ会員たるコンサルタントが実際に関わったケースを基に、わかりやすく編集されております。