イワサキ経営スタッフリレーブログ

　この状況下で、企業に求められる再生の要素は何なのであろうか？

　第一に求められるのは何といっても経営者である。中小企業は「会社＝経営者」であることは言うまでもなく、再生の可否も経営者の覚悟と能力に左右されることとなる。企業再生において経営者がどの程度の覚悟で望んでいるのかは成功と失敗の大きな岐路となることが多く、経営者が丸裸になる覚悟はできずに、小手先の再建築で臨み、結果的には行ける所まで行く玉砕的な経営となり、取り返しのつかない状況となってしまうケースは少なくない。それに加え、経営者の能力は多岐にわたり必要となる。

　まずは①営業面の能力である。能力はあるが資金繰りの悪化によりその能力を発揮できるモチベーションを失ってしまうことがあるが、環境に対する泣き言を言っていても業績は改善しない。その状況下においてもクリエイティブな発想をできる気持ちが大切である。

　

　次が②人を見出す能力である。大企業と違い、中小企業は外から血を入れるやり方には限界がある。そこで、社内にいる人の能力を最大限に引き出し、経営に活かす仕組みを考えなければならない。経営者自身が何から何までやろうとしても再建は実現困難である。

　最後が③後継者を育てる能力である。経営者の役割は自分が倒れても盤石な航海をできる体制を整えることであり、その後を継ぐ人をいかに育てるかがポイントとなる。

　次に求められるのは社員である。社員に求められる要素はポジティブな発想が持てるか、この一点である。不遇な状況を通常は引け目に感じてしまうことが多いかもしれないが、この状況をスキルアップのチャンスと捉え、将来的にはこれを活かして一旗上げようというくらいの気構えが求められる。

　これらは企業再生に求められる要素としてご紹介したが、必ずしもそこに限定する要因ではない。再生企業も少し前まで優良企業であったケースも少なくないが、何かが欠けていたばかりの転落してしまったといえるのではないだろうか。